1月11日，方大炭素举行2024年度设备总结赞誉暨2025年设备项目作业规划会。会议全面总结剖析了2024年设备和技改项目办理作业，谋划布置了2025年设备和技改项目作业规划，并对2024年度设备办理先进单位、红旗设备、设备检修岗位能手、设备日常点检能手、设备优异技术员和优异技改项目进行了赞誉奖赏。方大炭素总经理张天军、党委书记侯旭珑、首席财政官赵尔琴等领导参加会议，副总经理苟增成主持会议。
会上，设备部负责人全面总结了2024年设备办理方针、大修和技改项目完结状况，设备根底办理及特定品种设备监督查看状况，降本增效、小改小改以及动力保供状况；深入剖析了设备和技改项目办理作业中存在的问题与缺乏，并从设备办理、动力办理、备品备件办理以及技改项目办理等方面提出了2025年办理思路及办法。
会上对2024年度设备办理先进单位、红旗设备、设备检修岗位能手、设备日常点检能手、设备优异技术员和优异技改项目进行了赞誉奖赏。公司领导为受赞誉的单位和个人颁发了证书和奖金。张天军对遭到赞誉奖赏的单位和个人表明热烈祝贺，期望咱们我们再接再厉，新的一年中在设备办理、项目建造、技术改造等各项作业中获得愈加优异的成果。
张天军对2025年设备办理及技改项目作业提出了要求。张天军表明，环绕公司2025年的生产经营计划方针使命，首先要做好设备的保养与保护作业，要结合公司在不同时间段内的生产计划做好设备检修作业，要有相应的应急预案和保证办法，保证设备安稳运转。其次，要做好备品备件和资料物资的精细化办理作业，对不能用的物资要抓紧时间进行科学合理的断定，要当令处理和盘活资金占用，经过抛弃陈腐物资的处置完成降本增效的意图。在动力办理方面，要在保证公司动力安全保供的前提下，节省每一滴水、每一度电，防止动力糟蹋状况的产生。张天军着重，要紧紧环绕费用、工期、质量和安全等方面，严厉遵从各项要求，加强项目建造与办理，以完成技改项目建造技术改造的方针。
苟增成对2025年设备办理作业进行了组织。他表明，2025年面临公司高水平开展的新形势、新应战，怎么狠抓设备和技改项目精细化办理，给公司生产经营带来新气象，要害要看整体设备办理人员是否有新作为。各主体单位和整体设备办理人员要转变观念，改善风格，兢兢业业，真抓实干，用实际行动和杰出的成绩，为公司生产经营作业保驾护航。（王建军）